企業使命:致力(li)于流體(ti)控(kong)制,創造(zao)人(ren)類的安全(quan)、宜(yi)居環境
與(yu)世(shi)界(jie)有名(ming)消(xiao)防、特種設備、制冷(leng)以及空(kong)調(diao)等制造(zao)(zao)商共同研發高(gao)的效率、節(jie)能、環(huan)保的流體控制元(yuan)器件(jian),共同創造(zao)(zao)人類的安(an)全、宜居環(huan)境
企業使命:致力(li)于流體(ti)控(kong)制,創造(zao)人(ren)類的安全(quan)、宜(yi)居環境
與(yu)世(shi)界(jie)有名(ming)消(xiao)防、特種設備、制冷(leng)以及空(kong)調(diao)等制造(zao)(zao)商共同研發高(gao)的效率、節(jie)能、環(huan)保的流體控制元(yuan)器件(jian),共同創造(zao)(zao)人類的安(an)全、宜居環(huan)境
企(qi)業愿(yuan)景(jing):做精品企(qi)業
精品的精是指“五精管理”,精品的品即“打造行業品牌”,合起來就是用“五精”管理理念,打造行業有名品牌。
五精(jing)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)企業的各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)活動要追求(qiu)精(jing)細、精(jing)確(que)、精(jing)益和精(jing)美。五精(jing)管(guan)(guan)理(li)核(he)心精(jing)髓闡述(shu):
精細管理,細節制勝:
本質意義就在于(yu)它是一(yi)(yi)種對(dui)戰略和(he)目(mu)標(biao)分(fen)解細化和(he)落實的(de)(de)(de)過程(cheng),是讓企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃能有效貫徹到每個環節(jie)并(bing)發揮作(zuo)用的(de)(de)(de)過程(cheng),同時也是提(ti)升企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)執行(xing)能力的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要途徑。她(ta)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)髓就在于(yu):企(qi)業(ye)需(xu)要把握好產品質量(liang)精(jing)(jing)品的(de)(de)(de)特性、處理好質量(liang)精(jing)(jing)品與(yu)(yu)(yu)零缺陷之間的(de)(de)(de)關系,建立確(que)保質量(liang)精(jing)(jing)品形(xing)成的(de)(de)(de)體(ti)系,為(wei)企(qi)業(ye)形(xing)成核心競爭力和(he)創建品牌奠(dian)定基礎。它的(de)(de)(de)精(jing)(jing)密也在于(yu):企(qi)業(ye)內部凡有分(fen)工協(xie)作(zuo)和(he)前(qian)后工序關系的(de)(de)(de)部門與(yu)(yu)(yu)環節(jie),其(qi)配合與(yu)(yu)(yu)協(xie)作(zuo)需(xu)要精(jing)(jing)密;與(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)生存、發展的(de)(de)(de)環境的(de)(de)(de)適宜性需(xu)要精(jing)(jing)密,與(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)相關聯(lian)的(de)(de)(de)機構、客(ke)戶、消費(fei)者的(de)(de)(de)關系需(xu)要精(jing)(jing)密。
精確管理,步步為營
在企業(ye)文化引(yin)領(ling)下、以人為軸心(xin)、采用較(jiao)適宜較(jiao)科學的管(guan)(guan)理(li)技術(shu)和(he)(he)手(shou)段,對(dui)管(guan)(guan)理(li)對(dui)象、管(guan)(guan)理(li)流程、管(guan)(guan)理(li)機制等管(guan)(guan)理(li)要素實施精致正確(que)的確(que)定確(que)認和(he)(he)準確(que)管(guan)(guan)控,提高命中率和(he)(he)正確(que)度的科學管(guan)(guan)理(li)系統。
精確管理,抓住重點
在企業文化引領(ling)下、以人的(de)(de)(de)自覺能動性和(he)高(gao)超技能為(wei)依托、采用較適(shi)宜的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)技術(shu)手段(duan)和(he)管(guan)理(li)操(cao)作方(fang)法、精確掌控管(guan)理(li)操(cao)作點和(he)重要環節、精確管(guan)控流程(cheng)機制、比較充(chong)分有效(xiao)(xiao)地發掘管(guan)理(li)資(zi)源效(xiao)(xiao)能和(he)操(cao)作資(zi)源功(gong)效(xiao)(xiao)、提高(gao)管(guan)理(li)和(he)操(cao)作的(de)(de)(de)精確度、地逼近設計預定目標和(he)理(li)想結果、實(shi)現效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益較大化的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)系統。
精益管理,追求完美
以人(ren)(ren)(ren)為本(ben)、以企業文化(hua)(hua)為引領、無休(xiu)止地(di)創新管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制和(he)技術(shu)方法、無邊界地(di)優(you)(you)化(hua)(hua)資源配置、無極限(xian)地(di)超(chao)越(yue)(yue)(yue)他人(ren)(ren)(ren)和(he)超(chao)越(yue)(yue)(yue)自(zi)我、以永續超(chao)越(yue)(yue)(yue)的(de)創新創造、追求(qiu)更(geng)精(jing)(jing)更(geng)優(you)(you)更(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“精(jing)(jing)益”,指的(de)是精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing),好(hao)(hao)(hao)了還(huan)要更(geng)好(hao)(hao)(hao)。在與別的(de)企業和(he)他人(ren)(ren)(ren)的(de)橫向比較(jiao)中,精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)追求(qiu)卓(zhuo)越(yue)(yue)(yue),實現的(de)是“精(jing)(jing)、優(you)(you)、好(hao)(hao)(hao)”,要獨(du)占鰲(ao)頭(tou)、獨(du)拔頭(tou)籌、獨(du)領風騷。當超(chao)越(yue)(yue)(yue)他人(ren)(ren)(ren),精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)要在縱(zong)向上超(chao)越(yue)(yue)(yue)自(zi)我,優(you)(you)上再優(you)(you)、好(hao)(hao)(hao)上加好(hao)(hao)(hao),實現“更(geng)精(jing)(jing)更(geng)優(you)(you)更(geng)好(hao)(hao)(hao)”。精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)念、精(jing)(jing)神、行動,做到更(geng)好(hao)(hao)(hao)。
精美管理,和諧發展
以(yi)人為本、以(yi)企業(ye)文化為主導,在精(jing)細(xi)精(jing)確(que)精(jing)益的(de)(de)(de)基礎上、把審美(mei)(mei)評價注入管(guan)(guan)理過程和(he)管(guan)(guan)理方式方法,在創造(zao)(zao)物質財富的(de)(de)(de)同時(shi)、以(yi)精(jing)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理感受美(mei)(mei)、創造(zao)(zao)美(mei)(mei),在獲得管(guan)(guan)理結果的(de)(de)(de)和(he)諧完美(mei)(mei)的(de)(de)(de)人文化的(de)(de)(de)高超(chao)管(guan)(guan)理。精(jing)美(mei)(mei)管(guan)(guan)理是“人文化”的(de)(de)(de)“真善美(mei)(mei)”的(de)(de)(de)和(he)諧管(guan)(guan)理。
核心價值觀:團結、務實、創新
團結:企業的成功需要戳力同心、斗志昂揚的員工團隊,而團隊精神和企業的凝聚力,來自于團結的氛圍和協作的精神。
我們倡導,“企業永遠不與員工爭利!”,企業與員工是利益共同體,互為依存,好的員工滿意度是企業的追求之一;
我們倡導,我們共同釀造的美酒,才有共同的品味!蘇格拉底說過:過程之美才是生命之美的真諦!我們為我們過去共同創造的成就而驕傲,但我們更應該為我們共同走過的路而干杯!
我們倡導,所有(you)富華(hua)人都只是團隊(dui)中的一(yi)(yi)(yi)員(yuan),在這個團隊(dui)中,要做到“四多(duo)四少(shao)(shao)(shao)”即“多(duo)一(yi)(yi)(yi)些寬容,少(shao)(shao)(shao)一(yi)(yi)(yi)些責難(nan);多(duo)一(yi)(yi)(yi)些贊美,少(shao)(shao)(shao)一(yi)(yi)(yi)些抱怨;多(duo)一(yi)(yi)(yi)些溝通,少(shao)(shao)(shao)一(yi)(yi)(yi)些猜測(ce);多(duo)一(yi)(yi)(yi)些信任,少(shao)(shao)(shao)一(yi)(yi)(yi)些猜忌(ji)”,真正(zheng)做到相(xiang)互理解和支(zhi)持(chi)。
務實:務實是做事的風格,更是做人的準則。
我(wo)們(men)提倡實實在在做人,踏踏實實做事的工作(zuo)作(zuo)風,并以此(ci)作(zuo)為衡量(liang)人才品質(zhi)的一個標準。我(wo)們(men)反對一切浮夸虛偽和循(xun)私舞(wu)弊的行為。
效率高:特指既要追求高的效率和也要追求好的效果,“雙效原則”是指導員工工作的基本準則。
我們追求效率:“日事日畢,日清日高!”
我們(men)追求效果:“我做的工作,我保證!”
人才觀:人才是創造價值的源泉
企業寶貴(gui)的財富是人(ren)才(cai),人(ren)才(cai)管(guan)理的核心(xin)是激(ji)勵,激(ji)勵的本質是滿足其需要(yao)企業價值=資源(yuan)*管(guan)理*人(ren)才(cai)n,“n”為人(ren)才(cai)的勞動(dong)積極性
質量觀:質量是人品的體現,質量是尊嚴的起點
質(zhi)量方針:以(yi)人為(wei)本,顧客至上,持續改進,追求精(jing)品